昨年、大手コンビニのセブンイレブンを運営するセブン&アイHDにカナダのACTが買収提案を仕掛けたことが報じられ、大きな話題を呼びましたが、現在も引き続き協議が続けられているようです。

これに関連し、セブンイレブンとは一体何者なのか、なぜ買収提案が起きたのか、この買収が与える影響の大きさが一企業に留まらないのではないかといった多角的な視点から切り取った特集動画をBloomberg が公開していましたので、内容を簡単に紹介します。

Why There’s a Billion-Dollar Battle to Own 7-Eleven

History（歴史）

• In 1927, 7-Eleven started as an ice vender in Dallas and gradually became a general merchandiser.（1927年、ダラスでアイスクリーム屋として始まったセブンイレブンは、徐々に総合小売店へと変貌。）
• Ito Yokado discovered 7-Eleven in the US, brought it over to Japan in the 70s.（イトーヨーカ堂は米国でセブンイレブンを発見し、70年代に買収、日本へ持ち帰った。）

Global expantion（海外展開）

• Fast forward to the present, 7-Eleven has become the world's largest convenience store chain with 62 million visitors every single day. （現在まで話を進めると、セブンイレブンは1日6200万人が訪れる世界最大のコンビニチェーンに成長。）
• Currently, the company is doing business in 20 countries, and they have an ambition to increase that to 30 countries by 2030.（現在20カ国でビジネス展開、2030年までに30カ国まで拡大する展望。）

supply chain in Japan（国内のサプライチェーン）

• Part of the entire supply chain system is the Tanpin Kanri model.（サプライチェーン全体のシステムを支えるのは単品管理モデルだ。）
• It's even been the subject of a Harvard case study.（これはハーバード大のケーススタディのテーマにもなっている。）
• A lot of it is automated, so as customers buy products, the backyard system understands that one particular store is going to need more of something than another.（ほとんどが自動化されているが、顧客が商品を買うと、システムが、その店では他の商品より購入された商品が必要と認識する。）
• The truck will then pick up these products from a distributions center and deliver them to corresponding sotre. （その後、トラックはこれらの商品を配送センターで集荷、店舗に配送している。）  

Struggles in the US（米国事業の苦戦）

• But it's a model that's proved challenging to replicate in the US, due to the distance, the coutnry is bigger.（しかしながら、米国ではこのモデルの横展開が難しい。国土が広く距離の問題からだ。）
• That means that stores in the US tend to offer more processed foods compared to the fresh products found in Japan.（これは米国のセブンイレブンでは日本で見るような生鮮食品に比べて、加工食品が多くなってしまうことを意味する。）
• In the US, competition is tough, either from other convenience stores, from quick service restaurants, or even supermarkets.（米国では他のコンビニチェーンやファーストフード店、スーパーマーケットとの競争も激化している。）
• All of this has translated into a decline of 7-Eleven sales in the US.（これら全ての状況が米国でのセブンイレブン売上の低下に繋がっている。）
• And that's a problem becasue North America makes up about half of the company's profit.（北米事業はおよそ、全社のおよそ半分の利益を占めており、これは大問題となっている。）
• Which is  why it's been under pressure to implemet reforms.（そしてまさにこれこそが、構造改革の圧力がかけられている理由だ。）

Company strucutre（ビジネスモデル）

• 7-Eleven are almost different entities depending on the country, and that boils down to the several ways stores can be operated.（セブンイレブンは国によって異なるエンティティを有しており、これによりいくつかの形態でオペレーションせざるを得ない状況だ。）
• That's one reason it's hard for 7-eleven to offer a consistent experience across the regions.（これらはセブンイレブンが地域を超えて一貫した経験を提供することが難しいの一つ理由だ。） 

Couche-Tard takepver（ACT社による買収提案）

• We would like to further invest in the innovation and then take those learnings and deploy that excellence around the world.（私たちは更なるイノベーションへの投資によって獲得した知見を世界中に展開したいのです。）
• The deal, which is still under discussion, would have major implications not only for 7-Eleven, but also for cooporate Japan.（この案件は現在も協議中だが、セブンイレブンだけでなく、日本企業に大きな示唆を与えるだろう。）  
•  If this goes through, it will be the biggest foreign takeover of a Japanese company in history,（もしこれ実現されれば、過去最大の外資による買収となるだろう。）

つまり一言で言うと、国内のサプライチェーンマネジメントは凄いが、収益の面で北米事業が停滞、回復の見通しも少なく株価が低迷していたところに、外資に目をつけられたということですね。

※雨と風が強い場合の、装備の正解って何でしょうね。